Planung
Im Bereich Planung unterstützen wir Unternehmen dabei, ihre Supply-Chain- und Einkaufsprozesse effizienter zu gestalten. Wir verbessern die operative Planung, indem wir klare Deadlines und Messpunkte setzen, die Transparenz erhöhen und Plan-Ist-Abweichungen nutzen, um Engpässe frühzeitig zu erkennen.
Mit Sales & Operations Planning (S&OP) optimieren wir die Zusammenarbeit zwischen Vertrieb, Einkauf und Produktion. Durch regelmäßige Abstimmungen und präzise Prognosen steigern wir die Planungsgenauigkeit und schaffen eine transparente Basis für die gesamte Supply Chain.
Darauf aufbauend lässt sich Integrated Business Planning (IBP) einführen, um die verschiedenen Planungsprozesse auf einen Zeitraum von 6 bis 36 Monaten zu verknüpfen. Hierbei verbinden wir die operativen Planungen mit den strategischen Zielen des Unternehmens und stellen sicher, dass alle Bereiche – von der Produktion über den Einkauf bis hin zur Finanzplanung – synchron arbeiten. So ermöglichen wir eine ganzheitliche Planung, die sowohl langfristige Ziele berücksichtigt als auch flexibel auf kurzfristige Veränderungen reagieren kann. Unser Ziel ist es, durch diese integrierte Herangehensweise Kosten und Bestände zu senken.
Methoden & Assets
Geprüfte Planungs- und Steuerungsmodelle
Reifegradmodelle
Datenbank externer Einflussfaktoren (ua. Markt-, Umweltinformationen)
Predictive Planning
KVP
Superforecasting
Einkauf
Häufig seitens Unternehmen nachgefragt wird eine ganzheitliche Einkaufstransformation, mit dem Ziel eines gesteigerten Reifegrades und einem messbaren Wertbeitrag für das Unternehmen (Kosten, Durchlaufzeit, Risiko). Diese besteht zumeist aus einer quantitativen und qualitativen Analysephase, einer Designphase mit dem Ergebnis einer erneuerten oder neu erstellten Einkaufsstrategie und einer Umsetzungsphase, in der strategische, organisatorische, kostensenkende und risikoreduzierende Maßnahmen definiert und auch umgesetzt werden.
In kritischen Situationen wie Restrukturierung oder fehlender Profitabilität liegt der Fokus oft auf einem reinen Kostensenkungsprogramm – hierbei ist uns ein Teamansatz zwischen Einkauf, Bedarfsträger:innen und unserem Team sehr wichtig, um „Business Case“ und ROI zu maximieren sowie Nachhaltigkeit zu sichern.
In den letzten Jahren haben viele Unternehmen den Fokus auf Digitalisierung und Automatisierung von strategischen und operativen Einkaufsprozessen (S2C / P2P) gelegt. Auch die Bereinigung sämtlicher Einkaufsdaten, Konsolidierung der IT-Architektur und Implementierung moderner Methoden wie Künstlicher Intelligenz, bilden dabei einen Schwerpunkt unserer Tätigkeit.
Unsere Assets und Methoden für die genannten Projektmodelle sind u.a. praktikable und leicht anzuwendende BI-Tools und Templates, erprobte und kooperative Workshop-Formate, Benchmarks und ein aktives Expert:innen- und Industrienetzwerk für sämtliche Einkaufskategorien sowie unser qualitätsgeprüftes Ökosystem.
Methoden & Assets
Spendcube-Dashboards
Automatisierte Klassifizierung von Freitextdaten
Automatisierte Lieferantensuche
Machine Learning basierte Verfügbarkeitsoptimierung
Werthebelworkshops
Reifegrad-Modelle
Benchmark-Datenbank
Logistik
Ein Schwerpunkt unserer Logistik-Leistungen umfasst Netzwerkplanung und Transportroutenoptimierung. Dabei analysieren wir Liefergebiete und Transportverbindungen, um Überschneidungen sowie ungünstige Routen zu identifizieren und zu vermeiden. Ziel ist es, die Gesamtprozesskosten zu minimieren, indem wir die Kosten an den relevanten Standorten (Cost to Serve) genau kalkulieren und die Rentabilität von Produkten oder Kundengruppen transparent darstellen.
Im Bereich Transport- und Lagermanagement schaffen wir Transparenz durch die Auswahl geeigneter Systemlösungen (TMS/WMS) und setzen effektive Steuerungssysteme auf. Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir effiziente Prozesse und begleiten die Einführung neuer Läger.
Zur Bestandsoptimierung verbessern wir Prozesse und Informationsflüsse an kritischen Stellen wie der Produktionsplanung und dem operativen Einkauf. Wir analysieren Bedarfs-, Bestands- und Bestelldaten und leiten daraus klare Empfehlungen für Dispositionsregeln ab, um den WIP (Work-in-Progress) zu reduzieren.
Wir begleiten unsere Kund:innen von der Analyse bis zur Umsetzung stabiler Abläufe in den neuen Logistiksystemen.
Methoden & Assets
ABC – XYZ – RST Analyse
Transportkostenbenchmarking
Tools zur Netzwerkplanung
Lean Management Methoden
Wertstromanalyse und -design
Unterstützung bei der Auswahl von IT-Systemen (TMS/WMS)
Digitales Ökosystem
Die Digitalisierung ist nicht nur in aller Munde, sie ist in den letzten Jahren zu einem der wichtigsten Hebel für Veränderungen in Unternehmen geworden. Digitalisierung beginnt im Unternehmen bei der optimalen Nutzung der vorhandenen Systeme (ERP, SRM, Planung, …) und endet heute bei Techniken des maschinellen Lernens, der künstlichen Intelligenz oder der Kryptographie. Für all diese Elemente bietet der Markt Produkte, Lösungen, Anbieter, Experten und eine Flut von Informationsquellen. Unsere BI-Lösung SCIO® bündelt unterschiedliche Informationsquellen und schafft so eine valide Grundlage für weitere Entscheidungen oder Erweiterungen Ihres digitalen Ökosystems.
Mit unserem Know-how zu den fachlichen Bedürfnissen und digitalem Ökosystem – einem Netzwerk aus Entwicklern, Anbietern und „Opinion Leaders“ dieser Technologien – bilden wir die Brücke zwischen Industrie und Technologie, die die Kooperation für beide Seiten erfolgreich gestaltet – von der Auswahl der richtigen Produkte und Anbieter über den „Proof of Concept“ bis zur erfolgreichen Implementierung und messbaren Verbesserung.
Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeit ist heute ein zentraler Bestandteil erfolgreicher Unternehmensstrategien – aus ethischen, ökonomischen und regulatorischen Gründen. Als Berater im Bereich Einkauf und Supply Chain unterstützen wir Unternehmen dabei, nachhaltige Praktiken in ihre Lieferketten zu integrieren, um ökologische und soziale Verantwortung zu übernehmen, Kosten zu senken und Risiken zu minimieren.
Wir unterstützen Unternehmen bei der tatsächlichen Dekarbonisierung (Scope 1,2 & 3) im Einkauf und der Supply Chain. Von der strategischen Einbettung über die Entwicklung und Umsetzung konkreter Maßnahmen bis zum Finden von CO₂-armen Alternativen. Ein wichtiger Aspekt hierbei ist die Kreislaufwirtschaft und Ressourceneffizienz, die die Reduktion von Abfall und die Förderung der Wiederverwendung von Materialien zur Optimierung des ökologischen Fußabdrucks umfasst.
Der Transportsektor spielt ebenfalls eine zentrale Rolle. Wir helfen, durch effizientere und umweltfreundlichere Lösungen, wie die Optimierung von Routen und den Einsatz emissionsarmer Fahrzeuge, den CO₂-Ausstoß zu senken.
Darüber hinaus unterstützen wir Unternehmen in der Vorbereitung und Umsetzung regulatorischer Anforderungen im Lieferanten- und Risikomanagement (CSDDD).